破解传统竞争模式困局 提升木门企业市场洞察力

经济新常态下，木门企业垄断性市场竞争逐渐失去原有优势。同时，随着国内经济环境的不断变化，木门企业对市场的把握日渐陷入迷雾当中，而行业内的洗牌进程确在不断加快。因此，木门企业要想在市场上长久的经营下去，需不断提升市场洞察力，找准发展风向。

木门企业垄断性市场竞争逐渐失去原有优势

垄断性竞争是本土木门品牌占 领市场所依靠的普遍方式，主要是三种，一是生产量大，以保证市场占有量，才可以拓展市场空间;二是雄厚的资金基础，让企业获取、经营各方资源;三是广告宣 传。然而，这三种方法只适用于旧有的市场，当国门打开，源源不断的外资企业进来，本土木门品牌原来的竞争方式在更为先进的运营模式面前，几乎失去了所有的 优势。

木门业内的垄断性竞争已经随着多极化的发展而逐渐失去原有的优势。本来，垄断性竞争是大型木门企业拓展市场的最大筹码，然而，由于市场内部、外部的双重分化，木门企业对市场的掌控日渐困难，整个行业都陷入迷雾中，而业内的淘汰赛也愈加激烈。

提升企业市场洞察力 适当调整企业发展风向

市场细分诞生了诸多新型市场，进口企业又加大了市场严峻的局势。大型木门企业原先一家独大的市场地位被猛烈冲击，市场的转变令不少大型木门企业始料 未及，致使运营机制、生产模式以及销售渠道都没有及时调整。据了解，木门企业先行的生产模式仍然是高库存的模式，不是根据市场走向来制定生产的目标，而是 根据过去的业绩报表。

由此，不难看出，木门企业乃至于木门品牌的市场洞察力十分落后，对市场走势的关注度远低于进口木门企业。如此的经营方式只会削弱木门企业的实力，我 国木门市场的诸多问题之所以长期得不到解决，主要原因就在这里。而且，此种发展模式只能在风调雨顺的时候才会帮助木门企业发展，一旦暴风雨来临则会把木门 企业推入深渊。

因此，对木门企业而言，要想在市场的大浪淘沙中占得一隅以安身立命，则需要在新的市场环境下认清局势，找准风向，努力提升企业自身竞争力。